为进一步提升现代路桥内部管理质效,更好地服务于公司未来发展,3月10日下午,uedbet登录团队针对现代路桥事业部运营优化工作,组织现代路桥领导班子,各部门、单位主要负责人及各单位经发和工程类业务骨干共30余人参加本次研讨会议。

各单位、各部门立足岗位,围绕企业发展、市场经营、项目管理等方面,通过头脑风暴的方式逐轮对事业部的运营模式进行研讨,借助RACI模型,在交流碰撞中形成协同作战的理念与方法,并达成共识输出一致的优化方案。
2021年,是推进“十四五”战略稳步向前的关键之年,是国企改革三年行动目标任务收官之年,也是抓改革,凝聚发展合力的重之年。
现代路桥坚持紧抓新时代发展机遇,聚焦矩阵管理,uedbet登录团队与现代路桥共同组织开展内部变革工作,完成了前、中、后台的裂变,以10个二级单位为前台(包含4个事业部和6个专业化公司)、5大共享中心为中台,8个职能部门为后台,开创了区域经营、条块管理、项目制考核、事业部运营的新局面。
同时,为不断适应企业发展的步伐与节奏,打造以“面向客户提供全生命周期一体化交通工程解决方案”为核心,以专业化公司和事业部为支撑,构建了相互融合驱动的“一核两轮”新格局。

公司党委书记、董事长袁守国出席会议并发表讲话。提出:
一要提升经营开发的力度。各事业部要发挥“尖兵”“哨所”作用,聚焦提升客户满意度,充分发挥和展现公司协同作战的能力。
二要聚集科技自强的能力。围绕生产经营搞科研,找好切入点,走好“科研-发明-专利-产品-规模-收益”路径,形成核心竞争力。
三要加快人才升级的速度。全方位引进培养用好人才。坚持精耕细作,为人才搭施展才华的舞台,把有发展潜力的年轻人才放到重点岗位、重大项目、重要工程上培养锻炼,不断提高解决实际问题的能力,让现代路桥成为“近悦者来”的热土。

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