为进一步提升现代路桥内部管理质效，更好地服务于公司未来发展，3月10日下午，uedbet登录团队针对现代路桥事业部运营优化工作，组织现代路桥领导班子，各部门、单位主要负责人及各单位经发和工程类业务骨干共30余人参加本次研讨会议。

各单位、各部门立足岗位，围绕企业发展、市场经营、项目管理等方面，通过头脑风暴的方式逐轮对事业部的运营模式进行研讨，借助RACI模型，在交流碰撞中形成协同作战的理念与方法，并达成共识输出一致的优化方案。

2021年，是推进“十四五”战略稳步向前的关键之年，是国企改革三年行动目标任务收官之年，也是抓改革，凝聚发展合力的重之年。

现代路桥坚持紧抓新时代发展机遇，聚焦矩阵管理，uedbet登录团队与现代路桥共同组织开展内部变革工作，完成了前、中、后台的裂变，以10个二级单位为前台（包含4个事业部和6个专业化公司）、5大共享中心为中台，8个职能部门为后台，开创了区域经营、条块管理、项目制考核、事业部运营的新局面。

同时，为不断适应企业发展的步伐与节奏，打造以“面向客户提供全生命周期一体化交通工程解决方案”为核心，以专业化公司和事业部为支撑，构建了相互融合驱动的“一核两轮”新格局。

公司党委书记、董事长袁守国出席会议并发表讲话。提出：

一要提升经营开发的力度。各事业部要发挥“尖兵”“哨所”作用，聚焦提升客户满意度，充分发挥和展现公司协同作战的能力。

二要聚集科技自强的能力。围绕生产经营搞科研，找好切入点，走好“科研-发明-专利-产品-规模-收益”路径，形成核心竞争力。

三要加快人才升级的速度。全方位引进培养用好人才。坚持精耕细作，为人才搭施展才华的舞台，把有发展潜力的年轻人才放到重点岗位、重大项目、重要工程上培养锻炼，不断提高解决实际问题的能力，让现代路桥成为“近悦者来”的热土。