| 长期激励 |
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问题与挑战
在人力资本价值逐渐增强的今天，如何解决股东与职业经理人之间信息、权利与利益分配不对等、关键人才吸引与保留的问题，让很多企业眼光投向了股权激励，但现实中，因为其设计与实施的复杂性，企业在应用中面临着以下挑战：
 职业经理人不愿意承担风险，不求有功但求无错
股份给错人，引狼入室，导致公司经营权、决策权旁落
股份给出去却没有带来预期的效果，分红导致公司利润率下降
到底激励哪些人比较合适，会不会激励几人，抑制一群？
思路与方法
以股权激励为核心方式的长期激励机制是推动公司股东和管理层从“共识”到“共赢”的工具！ |
| 1、各类激励模式的内在特性比较分析及各企业发展阶段的选择 |
案例与评价：
通过业绩股份计划我们不但留住了企业内部培养的优秀高管人才，而且大大增强了对外部优秀人才的吸引力； |
| 通过公司的股权激励计划很好的安置了为企业发展做出历史贡献的功臣，让他们高高兴兴的腾出位置给更符合公司发展要求的年轻人。 |
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