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绩效管理  
问题与挑战
  绩效是企业战略目标实现的一个落地执行工具,为企业经营达成保驾护航。但现实中,企业在绩效管理体系设计与应用中面临着以下挑战:
  公司制定的年度目标如何落实到各个部门、岗位?
  如何让部门/员工的绩效结果真正与公司经营业绩挂钩?
  如何区分出优秀、奋斗的员工并给予强激励,谨防公司成为“养老院”?
  如何实现上下同欲,从“要我干”到“我要干”?

思路与方法
  从企业使命、愿景出发,用战略地图诠释企业战略(隐形战略显性化),使企业高层、中层、基层员工在企业发展目标、发展路径、经营重点和自己在其中所承担的责任达成一致,从而设计绩效考核指标体系、绩效提升行动计划等,并且完整的执行绩效闭环体系,在绩效落地过程的不同阶段进行纠偏,保障企业目标的完成。
步骤1:公司级目标确定(工具及方法:战略澄清、战略地图)
步骤2:部门级目标的确定(工具及方法:GAPS/KPI/行动计划/目标管理/行动计划········)
步骤3:绩效落地(工具及方法:目标责任书签订、绩效实施套表/计划/流程等)
步骤4:绩效跟踪、反馈(工具及方法: 、定期绩效跟踪会议、绩效沟通反馈、绩效复盘等)
成果与价值
案例与评价:
  建立公司经营业绩目标与员工个人奖金激励之间的关联,让员工关注公司的业绩结果,在改变员工行为上起到了很好的作用;
——淘宝童装排名前20电商企业
  通过绩效管理体系快速的激发了员工的潜力和工作热情,在公司业绩大幅提升的基础上增加了优秀员工的收入,打破了原本大锅饭的局面,实现企业与员工之间的双赢。
——某销售型企业
价值创造体系
战略澄清
  创造怎样的价值
组织设计
  创造价值的载体
人才规划
  创造价值的主体
价值评价体系
绩效管理
  衡量当期价值创造的结果
人才盘点
  衡量长远价值创造的能力
价值分配体系
薪酬设计
  基于短期创造价值的物质分配
长期激励
  基于中长期创造价值的物质分配
职业发展
  基于价值创造能力的非物质分配
 
  公司地址:南京市江宁区城际空间站A3栋301室
项目合作:13770899716  其他事项:025-52899839 17372275947(微信同号)  网站网址:www.sinoval.com.cn
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