| 绩效管理 |
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问题与挑战
绩效是企业战略目标实现的一个落地执行工具，为企业经营达成保驾护航。但现实中，企业在绩效管理体系设计与应用中面临着以下挑战：
 公司制定的年度目标如何落实到各个部门、岗位？
如何让部门/员工的绩效结果真正与公司经营业绩挂钩？
如何区分出优秀、奋斗的员工并给予强激励，谨防公司成为“养老院”？
如何实现上下同欲，从“要我干”到“我要干”？
思路与方法
从企业使命、愿景出发，用战略地图诠释企业战略（隐形战略显性化），使企业高层、中层、基层员工在企业发展目标、发展路径、经营重点和自己在其中所承担的责任达成一致，从而设计绩效考核指标体系、绩效提升行动计划等，并且完整的执行绩效闭环体系，在绩效落地过程的不同阶段进行纠偏，保障企业目标的完成。 |
| 步骤1：公司级目标确定（工具及方法：战略澄清、战略地图） |
| 步骤2：部门级目标的确定（工具及方法：GAPS/KPI/行动计划/目标管理/行动计划········） |
| 步骤3：绩效落地（工具及方法：目标责任书签订、绩效实施套表/计划/流程等） |
| 步骤4：绩效跟踪、反馈（工具及方法： 、定期绩效跟踪会议、绩效沟通反馈、绩效复盘等） |
案例与评价：
建立公司经营业绩目标与员工个人奖金激励之间的关联，让员工关注公司的业绩结果，在改变员工行为上起到了很好的作用； |
| 通过绩效管理体系快速的激发了员工的潜力和工作热情，在公司业绩大幅提升的基础上增加了优秀员工的收入，打破了原本大锅饭的局面，实现企业与员工之间的双赢。 |
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