| 人才规划 |
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问题与挑战
组织是实施战略的载体，而人才则是战略得以实现的关键主体，基于战略澄清的人才需求分析与规划是保障企业战略成功的基础工作，在人在规划方面，往往都存在着以下问题：
 基于发展需求，需要提升或弥补哪些关键组织能力，对应体现这些能力的岗位是哪些？
通过什么样的方法模型能够科学地评估和测算该岗位合理的人员编制？
如何合理有效地建立岗位任职标准及要求，指导人员招聘及人岗匹配分析？
思路与方法
通过组织设计、人才规划、人岗匹配三步骤来明确做什么事、需要怎样的人以及人岗匹配现状，为后续人力资源开发、支撑公司战略达成奠定基础！ |
| 步骤1、 确定战略工作组群：基于公司战略发展与企业价值创造流程分析的基础上合理优化组织架构，并在此基础上确定企业战略成功的关键工作组群（部门 / 岗位） |
| 步骤2、 任职资格体系：构建组织关键工作组群的岗位任职能力图解 |
| 步骤3、 岗位定编：在明确组织战略实施能力需求和各岗位胜任力标准的基础上，确定组织内各岗位编制需求 |
案例与评价：
通过开展定岗定编、任职资格体系建立、人才测评与人才地图三大咨询内容明确做什么事需要多少人、岗位对人的能力要求、目前的人岗匹配及人才供给现状，支撑公司战略及业务发展。 |
| 通过三定工作不但明确了现在各个岗位上需要多少人，还知道了未来我们需要在哪些岗位上配置人员、配置怎样的人才，以及选择何种方式搭建人才队伍。 |
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