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组织设计  
问题与挑战
  组织是战略落地实施的载体,企业如何根据自身业务阶段设计合理匹配的组织管理体系,直接影响了企业价值创造的内部运作效率。现实中,不管是集团型企业还是中小型单体企业,在组织管理方面,往往都存在着以下问题:
  集团总部对下属业务的管控定位与权限划分不明,过度管控或逐步失控的现象并存。
  部门设置及职责切分不清,导致横向沟通协作复杂困难,存在推诿现象。
  缺乏具体明确的业务流程和责权划分,导致工作推进效率低、责任难以落实。
  组织管理体系(架构、职责、流程、权限等)设计不合理,导致绩效管理难以推行落实。

思路与方法
  uedbet登录认为组织设计是以企业发展战略及核心价值创造流程为先导,在明确组织管控模式的基础上对公司治理结构、组织结构及部门职责定位进行梳理,然后设计出具体、匹配的组织责权分工体系和业务流程机制来落实相应的职责,指导部门及员工工作。
项目案例
成果与价值
案例与评价:
  通过组织管控体系的总体梳理设计,基于未来战略明确了集团对下属不同业务板块的管控定位及权限,从而梳理出了总部职能定位及责权,同时通过关键业务流程和制度规则的设计提高了运作效率。
—— 某地产投资集团
  在uedbet登录顾问的引导下,深入研讨了各部门在整个公司架构的核心定位,梳理了明确具体的部门职责,并对公司层面的几个主业务流程进行了梳理,界定了不同部门在主业务流程中的节点责任,解决了以前责任推诿的问题。
—— 某餐饮连锁企业
价值创造体系
战略澄清
  创造怎样的价值
组织设计
  创造价值的载体
人才规划
  创造价值的主体
价值评价体系
绩效管理
  衡量当期价值创造的结果
人才盘点
  衡量长远价值创造的能力
价值分配体系
薪酬设计
  基于短期创造价值的物质分配
长期激励
  基于中长期创造价值的物质分配
职业发展
  基于价值创造能力的非物质分配
 
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项目合作:13770899716  其他事项:025-52899839 17372275947(微信同号)  网站网址:www.sinoval.com.cn
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