| 组织设计 |
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问题与挑战
组织是战略落地实施的载体，企业如何根据自身业务阶段设计合理匹配的组织管理体系，直接影响了企业价值创造的内部运作效率。现实中，不管是集团型企业还是中小型单体企业，在组织管理方面，往往都存在着以下问题：
 集团总部对下属业务的管控定位与权限划分不明，过度管控或逐步失控的现象并存。
部门设置及职责切分不清，导致横向沟通协作复杂困难，存在推诿现象。
缺乏具体明确的业务流程和责权划分，导致工作推进效率低、责任难以落实。
组织管理体系（架构、职责、流程、权限等）设计不合理，导致绩效管理难以推行落实。
思路与方法
uedbet登录认为组织设计是以企业发展战略及核心价值创造流程为先导，在明确组织管控模式的基础上对公司治理结构、组织结构及部门职责定位进行梳理，然后设计出具体、匹配的组织责权分工体系和业务流程机制来落实相应的职责，指导部门及员工工作。 |
案例与评价：
通过组织管控体系的总体梳理设计，基于未来战略明确了集团对下属不同业务板块的管控定位及权限，从而梳理出了总部职能定位及责权，同时通过关键业务流程和制度规则的设计提高了运作效率。 |
| 在uedbet登录顾问的引导下，深入研讨了各部门在整个公司架构的核心定位，梳理了明确具体的部门职责，并对公司层面的几个主业务流程进行了梳理，界定了不同部门在主业务流程中的节点责任，解决了以前责任推诿的问题。
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